主营业务

全方位物流产品
  国内干线运输(公路、铁路、海运、空运)
  国内分销运输
  仓储管理以及库存控制
  海外进出口运输(海运、空运)
  进出口代理
个性化服务
  物流方案顾问：根据需求提供最佳物流解决方案
  二次包装服务
  根据客户业务销售网络进行布点跟进
  电子数据交换
  客户订单配送网上查询
  代理客户进行投保或索赔
  全面订单管理
我们的产品与服务
航空运输
公司拥有多条特惠航线，经营国内、国际航空货运到发业务，为客户提供快捷、便利、全方位的航空门到门服务。
铁路运输
提供全国范围内的公路与铁路联运服务，减少运输环节，按客户要求实行门到门运输。
水路运输
公司具有水路运输、船舶代理资质，可为客户提供沿海及内河的船运服务，降低客户的运输成本。
国际货运
本公司具有国际进出口货运代理权及国际航空货运销售代理资质，即报关、租船、订舱、清关、对存、仓储、运输、掏箱等功能为一体。
海关监管车辆
公司拥有各种吨位类型的海关监管车辆，既是为客户提供机场、码头、海关监管区之间的保税货物运输，并有专业报关员代理报关业务。
公路运输以及配载
公司与全国近五十个城市的运输公司建立了长期稳定的合作关系，形成了全国公路配载的运输网络，为客户提供方便、及时的市内配送和跨省市的公路运输，实行门到门运输服务。
同时我们也提供单独的独立项目运输服务其包括如下内容：
 长途运输
 专门的运输工具
 精细配送
 轮流取货
 专业运输
大件运输
公司对于大件、特种物资运输具有丰富的经验，并为客户提供特种货物运输方案。
物流仓库管理
公司拥有专业的仓库规划设计、库存控制管理等多方面的人才，同时也向客户提供全面的原料和成品的库存管理和控制解决方案以及各种增值服务。我们所提供的仓储服务可以支持各种物流、配送以及配件的服务，目的改进库存管理、降低总营运成本。通过我的仓储服务，我们的客户将享受到如下的好处：
提高客户服务水平
提高库存准确性
减少和缩短交货时间
减少冗余库存成本
满足公司战略需要的生产效率响应
实施和项目管理服务
实施始于确定项目目标，设定指标并详细描述项目成果。实施中的主题包括业务流程、工程规划、房产、IT系统、移植、人力资源、财务以及法规考量。
我们对项目的管理是依照以下六个步骤进行的：
 开始实施：项目的正式启动
 设计：关于如何处理项目及货物运输的正式协议
 规划：在协议的基础上生成的详细方案
 实施：在详细方案及准备工作之后，项目将进入“实施”阶段
 结束：项目逐步结束，以及准备交接项目成果
 移交：项目的正式结束
持续改进计划
我们的持续改进计划要求在4个阶段内完成12个关键步骤：质量规划阶段、质量组织阶段、考核成功阶段、以及持续发展阶段。其中一个核心任务是评估成本效益，从而可以确保降低成本。
增值服务：
在提供整个运输和仓储服务的同时，我们也可以根据客户的不同要求提供所需要的增值服务，具体包括如下：
 包装服务：
 延期包装-初级、二次包装和专业部件
 联合包装，组装，装配和再包装
 卖点陈设
 通过可变数字和激光打印进行批量控制
 机械系统设计规划-贴签，打包，装箱，会员店大包装，泡壳，印刷和无印刷覆膜
 订单生产货盘
 产品返工/返修
 简单组装：对客户的产品包装或者组件补充附件，并将其组装成完整产品
 排序/排程： 排序是指对原材料流动的合并、预装和排序。排程则指运送组装好的零部件至生产线。
 返工/重新打包
为特定客户重新打包会包含重新安装货盘。返工是为了适应本地市场而对产品进行修改。
 包装/捆绑
包装指将产品装入合适的介质用于运输和零售展示。捆绑则指将数个已经预先包装的产品搭配组合为一个产品销售。
 质量控制
质量控制确保货物是在没有错误和缺陷的良好状态下收入仓库或从仓库发出
 贴标/商品化
将标签贴于产品或包装之上。商品化则还包含加贴价签或加入促销物品以供零售展示
我们的管理
成本管理
• 网 络 — 建立了全国性运输、仓储资源网络的统一调度系统及监控系统
• 客 户 群 — 多行业、多地点分布的客户群体
• 资源整合 — 优化整合了物流行业内分散社会资源，解决了运输过程中货物配载、车辆调度、车辆返空等问题
• 直接面对司机 — 拒绝层层外包，减少中间环节和成本，利于在途控制和跟踪
质量控制
全面的质量管理是一种通过质量管理的方法和技巧将战略导向融入到公司的整个体系和工作流程中的管理策略。
我们的公司策略是：
• 客户满意：为我们的客户以及客户的客户提供一种卓越的、高价值的物流解决方案。
• 员工的创造力：努力在公司的团队中构造出基于每个员工的知识以及创造潜能的员工创造力。
• 工作卓越性：通过对工作流程与服务进行不断的改善，从而满足或者超过客户的期望值
• 员工绩效考核：公司内部定期考核与评估
• 客户的KPI考核：与客户阶段性的进行服务水平的回顾
KPI/绩效管理
绩效管理是供应链的一个关键部分。由于每个组成部分与围绕它的所有其它要素相互作用，因此被考核的要素被视作一个系统。绩效考核不仅仅记录历史表现，此外还对一旦出现的服务下滑做出预警。在后一种的情况下，绩效管理对公司的持续改进计划提供有益贡献。
运输管理：
我们将多样的物流信息整合并通过事件管理提供统一的查询界面。 我们的独立平台与物流过程中的所有参与方交换相关信息。您可以跟踪查询商品条目、货物、以及根据在商业单证(销售、采购、运输或仓库订单)中使用的参考号跟踪订单 - 不论涉及哪家服务商 仓库管理：
库存管理--仓库管理系统（WMS）会记录在仓库内货物和订单收取、操作和存储的所有事件和行动。WMS还能精确的记录储存在仓库中的库存的位置。 库存优化管理--通过有效的库存管理可以消除供应链中的无效率，降低总成本并实现高水准的服务。我们在供应链中的每个步骤对库存进行优化，并细化到货物条目级别。 我们着力在以下方面取得效果：
 供货商管理
 加速
 订单补给
 需求预测
 安全库存设置
 订单管道监控
 过量库存管理
库存优化由库存管理软件支持，能够计算“货物条目风险概要”，其用于测度一个客户库存中每个货物条目的需求和供应变化。
我们能够提供：
 平均20%的库存缩减以及8%的产品供应改进
 降低的库存与间接成本
 提高的销售、利润以及投资回报
 高服务水准
 供与需的更佳匹配
 更顺畅灵敏的供应链
风险管理：
我们会根据客户的不同的需要，为客户的产品在运输以及仓储过程中提供不同的风险控制共和管理计划。
经营理念：
成为中国境内一流的物流整合方案的服务商。并为客户他的整个供应链环节中提供更多更有价值的增值服务，这其中无论是在原料的采购过程，还是在成品的交付过程中。